這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。

難題與機會并存。身為一所發條彈簧公司，我們不能改變錯綜復雜的外部環境，不過只要我們鞭策自己，增強運營管控，加強自己競爭力，就有可能在發條彈簧市場變革中取得大發展。

運營是在面臨激烈改變、嚴苛難題的競爭環境下，存活和發展的關鍵所在。發條彈簧運營的主要目標是贏利，唯有贏利才能保障長期戰略和維持發展。

運營也要求體系、總體和全局的思路。

運營就是選擇有效的事，是戰略思維的集中體現。一切運營活動都要求服從于公司戰略層面的布置和安排。

我們一直將公司的戰略安排作為運營的主要出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。正是由于有著發條彈簧公司深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創一片原來沒有的新天地。

今年發條彈簧公司實施的現金流審核方式即是這種宏觀運營想法的直接體現?，F金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。

這樣就要求每位管理者站在公司的高度和全局的視角來對待所從事的行業和工作。發條彈簧運營也要求有深刻的觀察力，觀察每個結果背后的動因和聯系。

以財務數據來講，不能夠只發現數字之間的思維聯系，關鍵要發現這個數字背后展現的意義，用涵蓋總體的視野作出研究。任何問題的產生，都不是單一出現的，肯定會牽涉著另外的問題產生。

運營是哲學、是修行，是想法、是人心。

運營是永無止境的索求，是堅持不懈的攀爬。發條彈簧公司將自始至終在戰略引導下，持續完善和探索適合自己的經營之道。