隨著社會要求的轉變，窗簾發條廠家的競爭不只體現在費用競爭和產品差異化競爭等方面，更加體現在產品品質的競爭。高質量的產品不只可以提升客戶的好感度，還可以讓企業產品在很多產品中脫穎而出，為企業樹立良好的形象。為確保產品的品質，窗簾發條廠家必須制定和采取適當的生產管理計劃，完全利用員工的智慧和生產力，提升資源的利用率，做到生產目標。企業現場管理的核心要素為4M1E法則，該法則由五板塊內容形成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容適應現場生產管理的某一詳細環節或內容，可以形成一個完整的、詳細的量化性管理系統，確保各環節協調進行或展開，可以有效提升窗簾發條廠家員工的勞動效率，為企業綜合生產水平的提升產生顯著效果。

為確保窗簾發條廠家生產產品的品質，就必須采取嚴格有效地管理手段對生產過程進行管控?，F如今來看，企業生產管理所具備的現狀主要體現在以下兩個方面：首先在生產成本管理方面存在較大的管理難度。企業的產品生產具備較強的計劃性，且生產所需的部件和設備較多，若一定不要依據市場環境和客戶要求制定適當的生產規劃非常容易形成供貨不及時、生產成本增添、原料堆積等現象出現，進而對企業的生產效益形成影響。另外在生產產品質量方面很難達到統一的預期效果。窗簾發條廠家雖然采用的生產形式為流水化、自動化生產，不過很難做到全部產品均具備相同的生產品質。若在某一個環節出現生產缺點或出現個別不良品，則會對整個流水線的生產產生影響，為企業形成高額經濟損失。